关于DAOSquare的一些不成熟的建议

征文活动标题(Title):关于Dao的一些不成熟的建议
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关于DAOSquare的一些不成熟的建议

征文活动参赛文章(Content)

我所理解的DAO最终的原则就是公开透明,大众参与。

基于此,我有些小小的疑惑,可能一部分韭菜叶跟我有同样的疑惑。
1.RICE的筹码分布,及低成本私募的具体价格及解锁时间,能否详尽地公布出来。RICE也得到了不少机构的投资,我所见到的其他项目公布投资的时候都至少会说明金额及投资方获得的筹码。但是RICE好像没有,有谁知道SBF投资了多少,获得了多少权益?坦白讲很多人连私募的解锁日期都不清楚。
2.RICE公募资金以及DAO所管理的所有资金如果不涉及机密的话,能否详细公布出其流向?每笔钱具体花在哪能否详细公布出来?
3.核心团队的筹码分布及解锁周期是否也应该尽可能详细地公布出来?

我有个建议是:
1.尽可能的公开透明
2.对于DAO的团体资金(比如公募得到的,我想其并不属于某个人,而是属于所有RICE持有人,这才是DAO的理念)这笔钱放在哪?怎么用?一定要公开透明。甚至每笔较大的开销都可以通过投票决定。
同时,团体资金可以放到一个智能合约钱包中,并不能由单个人控制!

现在DAO能立马采取行动的是:
1.尽快公布公募资金的存放地址以及将来用途,这对于币价稳定很有意义
2.尽可能公布私募机构的成本以及投资金额和解锁日期

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感谢宝贵建议!几点补充:

1 - 投资机构的筹码只会公布整体的比例,并不会具体到每一个投资人的筹码,这是投资机构的隐私。
2 - 目前 DAOSquare 并没有完全社区化,而是由 Guild 推动早期发展。渐进化才是相对正确的路径。这出于多方因素的考虑,DAOSquare 与 DEFI 协议不同,DEFI 协议是一个相对简单的游戏,只需要遵循协议的游戏规则即可,而 DAOSquare 是一个重度依赖人的协调的场景,尤其是早期阶段,共识的基础还很脆弱,大多数参与者都是无意识参与,过早地社区化很容易导致社区陷入乌合之众的困境。因此构建机制与构建产品一样重要,因此我们选择了 Guild 的模式领导 DAOSquare 的早期构建和发展。Guild 可以更聚焦于 DAOSquare 的愿景,并以低风险成本的方式保证 DAOSquare 在早期构建中不偏离方向,并且相对高效地运作。等到 DAOSquare 步入成熟,将逐步实现社区化。任何事物皆是如此,我们往往需要去平衡,理想是完美的,但是它也会在存在理论完美的错觉,我们需要平衡这种状态,保证 DAOSquare 的愿景可以顺畅地推进。从另一个角度,作为发起人,我或许比任何人都看重 DAOSquare 的健康,因此,也请信任我。
3 - 公募资金包括所有私募资金并不能简单界定属于 RICE 持有人,这部分由 Guild 支配,用于 DAOSquare 的构建,以及构建过程中所需要的相关资金储备。出于管理效率,不会采用社区投票决策。这里也涉及到社区的思考,即使最终 DAOSquare 实现完全的社区治理,也不会是简单的 token 代表治理权,什么条件可以成为治理人,这部分可以参看我们对 DAO 治理的思考文章。
4 - RICE 的分发和解锁机制在多份文件和文章中都有详细介绍,可以查看!
再次感谢你的建议!有任何疑问,欢迎回复!另外,近期正在征求社区食堂的构建建议,这是 DAOSquare 向社区化迈进的第一步,欢迎加入!